Grupo BdB ha cerrado 2025 con una facturación agrupada de 730 millones de euros, lo que representa un incremento del 20% respecto al ejercicio anterior. Este avance consolida su posicionamiento como uno de los actores relevantes en la distribución de materiales de construcción en la península ibérica.
La compañía, con sede en Nàquera, mantiene una estrategia centrada en el crecimiento estructurado. El objetivo es reforzar su red de distribución profesional y mejorar la competitividad de sus asociados en un mercado cada vez más exigente.
Expansión de la red y capilaridad territorial
Durante 2025, el grupo ha incorporado 48 nuevos puntos de venta. A esta cifra se suman 20 aperturas adicionales en los primeros meses de 2026. Con ello, alcanza un total de 373 empresas asociadas y 478 establecimientos.
Este crecimiento responde a una estrategia de expansión selectiva. La compañía ha reforzado su presencia en mercados clave como Canarias y Portugal. El objetivo es aumentar su capilaridad territorial y mejorar la cobertura del servicio.
Para el entorno B2B, este despliegue supone una red más sólida y cercana al cliente profesional, con mayor capacidad de respuesta y abastecimiento.
Refuerzo del modelo con nuevos servicios
Uno de los pilares del ejercicio ha sido el desarrollo de servicios orientados al punto de venta. En este contexto, el grupo ha lanzado BdB Activa.
Este servicio busca optimizar la gestión de los establecimientos. Su finalidad es mejorar la rentabilidad y el rendimiento comercial de los asociados. Se trata de una herramienta clave para profesionalizar la operativa en tienda.
La compañía mantiene así su enfoque en el soporte al asociado. No solo amplía la red, sino que también refuerza el valor añadido que ofrece a cada punto de venta.
Apuesta por la digitalización y la eficiencia
En paralelo, Grupo BdB ha intensificado su estrategia digital. Ha incorporado herramientas orientadas al análisis de datos y a la optimización del surtido.
Estas soluciones permiten mejorar la toma de decisiones. También facilitan la gestión diaria de los negocios. El objetivo es ganar eficiencia operativa y aumentar la competitividad de la red.
La digitalización se convierte así en un eje estratégico. Permite al grupo adaptarse a un entorno donde la información y la agilidad son factores clave.
Contexto de mercado y perspectivas
El sector de la construcción continúa condicionado por varios factores. Entre ellos destacan la presión de costes, los retos logísticos y la escasez de mano de obra cualificada.
A pesar de este escenario, las previsiones apuntan a una evolución positiva. En España, la compraventa de vivienda muestra un crecimiento cercano al 5%. En Portugal, el avance se sitúa en torno al 10%.
Además, la actividad en obra nueva mantiene una tendencia al alza. Este contexto abre oportunidades para la distribución de materiales, aunque exige una gestión eficiente.
Hoja de ruta para 2026
De cara a 2026, Grupo BdB prevé mantener un crecimiento moderado. La estrategia se apoya en el desarrollo de su red y en la mejora continua de servicios.
Entre sus principales objetivos destacan superar los 500 puntos de venta y ampliar la red de proveedores homologados. También busca mejorar las condiciones comerciales para sus asociados.
La compañía continuará invirtiendo en capacidad logística. Asimismo, reforzará sus herramientas digitales y servicios de valor añadido. Todo ello con el objetivo de consolidar su posicionamiento en el mercado ibérico.
Sostenibilidad y compromiso social
El grupo mantiene una estrategia orientada a la sostenibilidad. Trabaja en la mejora de procesos y en la optimización de recursos dentro de su red.
En este ámbito, cuenta con el Sello Plata de Andimac, que reconoce buenas prácticas en el sector.
Además, desarrolla iniciativas de responsabilidad social corporativa. Colabora en programas de vacunación infantil y en proyectos de investigación contra el cáncer.
En 2026, la compañía participa como patrocinador en el circuito Run Cancer en la provincia de Valencia. Esta iniciativa está orientada a la captación de fondos para la investigación y el apoyo a pacientes.
Consolidación del modelo de distribución
El crecimiento de Grupo BdB no se limita a cifras. Refleja la consolidación de un modelo basado en la colaboración entre empresas independientes.
La combinación de expansión, servicios y digitalización refuerza su propuesta de valor. Para el canal profesional, supone contar con una red más competitiva y preparada para afrontar los retos del sector.
En un entorno en transformación, la capacidad de adaptación será clave. Grupo BdB avanza en esa dirección, apoyado en una estrategia que combina crecimiento y eficiencia.
